调味品经销商管理就是为经销商利益奋斗，否则就没有价值

做好调味品经销商管理其实主要是态度问题，不要指责、埋怨、要求调味品经销商，而是为调味品经销商提供市场营销思路，并帮助经销商抓住细节执行。 　　一是，对于调味品经销商来说，优秀的区域经理既是军师又是老师。区域经理用企业文化来武装调味品经销商的思想，端正调味品经销商的态度；协助调味品经销商做好市场策划，理顺工作思路；帮助调味品经销商售完善管理，做好调味品经销商业务团队的培训；用销售利润和销售政策来激励调味品经销商积极主动地去做市场，监督调味品经销商执行落实公司的市场政策及促销方案，用公司的市场管理规定来管理约束调味品经销商。 　　二是，不要把管理两个字天天挂在嘴边。很多时候，调味品经销商的社会经验、年龄、个人成就等方面都是远超我们的，他们也是很爱面子的，这时我们可以换个说法“沟通”、“合作”、“双赢”。 　　三是，反思自己为市场和调味品经销商做了什么？不要光用回款来衡量调味品经销商，先反思自己的工作是否做到位了。市场工作做到位了，回款找你；没做到位，你找回款！ 　　四是，不要总盯着经销商口袋里的那点儿钱，要把眼光放远点。分销商、二级批发商、终端客户，只有消费者在终端肯掏腰包，你的回款才有保证！ 　　五是，永远为别人利益而奋斗，自己才能获得最有价值的利益。区域经理要代表公司利益，完成公司下达的销售任务和市场指标；要代表调味品经销商的利益，帮调味品经销商赚到钱；要代表自己和销售人员的的利益，超额完成销售业绩，让自己和销售人员都赚到钱。把这三方面的利益和资源统一到具体的市场工作中去，自己才能获得最有价值的利益。 　　最后，完成销售回款任务与管理好调味品经销商的最好办法，就是操作好市场，销售出产品，帮客户赚到钱！ 美亿天小编美娜向您推荐：现乐陵美亿天食品有限公司面向全国诚招代理商，打18865706798，欢迎调味品经销商朋友前来洽谈！ 美亿天调料按品类可分为7大品类，其中包括： 1、美亿天粉剂调味料：五香粉、孜然粉、包子饺子料、花椒粉、白胡椒粉、黑胡椒粉、胡椒粉、干姜粉、花椒椒盐、辣椒椒盐、八角粉、咖喱粉等。 2、美亿天烧烤料：美味烧烤料、多种口味烧烤腌料（奥尔良、香辣、孜然、五香）、烧烤蘸料、烧烤外撒料、嫩肉粉等。 3、美亿天10g小包装：辣椒粉、花椒粉、白胡椒粉、黑胡椒粉、孜然粉。 4、美亿天辣椒制品：辣椒粉、辣椒片、辣椒丝、辣椒圈、朝天椒。 5、美亿天糖淀粉：绵白糖、白砂糖、单晶冰糖、红糖、玉米淀粉、马铃薯淀粉、生粉。 6、美亿天调菜：鸡、鸭调味料（炖卤、炖煲、炖）；肉（炖卤、炖）；排骨（炖卤、炖煲、炖）；牛羊肉（炖卤、炖煲、炖）；鱼（炖卤、炖）；茶蛋（炖卤、卤、五香）；麻辣（麻辣鲜、鱼香肉丝、麻婆豆腐）；凉拌菜、炒菜香、13香、馅伴侣、调馅王。 7、原料：香叶、小茴香、芝麻（黑、白、熟）、花椒、八角、孜然、麻椒、桂皮等。 美亿天调料按系列可分为6大系列，其中包括： 1、金品系列。2、经典系列。3、金典系列。4、餐饮系列。5、原料系列。6、糖淀粉系列。