据了解，海南及湛江很多苗场荒废了，还在生产、且能赚钱的不到40%。广东海茂投资有限公司（简称“海茂”）不但生产、而且赚钱。董事长陈国良认为自己走对路了，并给了不低于80分的自评成绩。
近日，笔者采访了陈国良，了解海茂的发展与规划以及期待了15年终握种质资源后的感触与思考。
问：2017年海茂的经营情况怎么样？
陈国良：2016年中旬，我们接手“普利茂”以后，加大了在选育上的投入，花了100万美金把育种车间扩大了，另外，又在佛罗里达新建了一个基地。整体上，种虾在普利茂原来稳定的基础上又做了提升，使得我们发展更有保障。我们去年卖了大概120亿尾苗，做了这么久，还是头一年销了这么多，而且虾苗在市场上的养殖情况非常好。
我觉得现在我们的思路是对的，虽然没有达到100分，但至少也有80分了。首先是有了适合国内市场养殖的种虾；其次是良种要用良法来推，这几年我们非常关注东南亚的对虾养殖情况，人家养得比我们好，我认为是我们放养的密度太高造成的差距。所以，我们在推普利茂虾苗时就建议养殖户低密度养殖，效果不错。
去年，我们的苗在广西、珠三角、长三角以及环渤海湾一带的土塘养殖中表现先进，90%的客户赚钱没有问题，只是赚多赚少。我估计，以去年销售的苗量计算，最终至少能产出6万吨成虾，接近全国白虾总产量的十分之一。
问：据了解，您一直想掌握种质资源，现在拿下普利茂后感觉怎么样？
陈国良：我从2002年就开始做苗种了，前后参与了国内三个种虾的研究工作，最终效果不太理想。我一直认为，苗场要是不自己掌握种源，未来是死路一条，所以迫切想掌握种质资源，可惜没有。有机会把普利茂拿下来，很高兴。而且我们也觉得普利茂种虾适合当前中国的养殖市场，其有较强的抗逆性，长速虽慢一点，我们可以慢慢改进。
抗逆性和生长速度永远是矛盾的，我还是呼吁市场不要太过追求生长速度。白虾方面，我们会主推抗逆性强的普利茂品牌虾苗，预计会占到虾苗总量的70%；剩下的30%会推快大品系来满足市场的需求，确实有一些养殖户只图长速。快大品系方面，现在我们跟国外另一家种虾公司在合作。同时，我们在普利茂的基础上选育了一个长速相对较快的品种（品牌名字还没想好），去年下半年我们在珠三角的冬棚做了试点，养殖50多天有90头左右的规格，而且卖了5000万尾苗才排了一口塘。目前来看，这个新品牌苗的长速和抗逆性都还可以。
问：您对海茂未来几年的发展有什么计划？
陈国良：想再用两年的时间，把虾苗做透、做精。2018年，我们的白虾销量计划是150亿尾，到2020年我们要做到200亿尾。为了保证今年150亿尾的销量，最近我们花了4000多万元，一方面增加了1.2万多立方水体做苗，差不多能增加30亿~40亿尾的产能；另一方面还新建了藻类中心，完成之后，每天能满足3亿尾幼体对生物饵料的需求量。
我们现在每一尾虾苗都是自己做，不是在外面找育苗场做代工。但是以我们目前所具备的能力，只能做到200亿尾，未来扩大产能的话，就要找合作伙伴了，我们供种虾或幼体给合作伙伴，或者合资建基地。如果有可能，我们也有上市的想法。另外，要是有资本进来，做动保、饲料等也可以。总之，想做一个跟别的苗企不一样的苗企。
另外，今年我们准备做SPF的罗氏沼虾和斑节对虾。我不喜欢单纯的种虾买卖，希望跟种质公司有深度合作，比如参股或买过来，这样才会长久。
问：虾苗企业去年整体状况如何？
陈国良：去年不仅苗场亏，像珠三角、广西也有很多标粗场亏本。据我们统计，海南、湛江不少苗场荒废，在做苗的苗场能赚钱的也不到40%。这些苗场亏损，主要是没有品牌，销路窄了后苗就更难卖。比如，湛江的苗场以前供应周边的高位池养殖，现在高位池很难养，有些池塘不养了，或是一年只养冬棚这一造，销路一下子窄了不少，苗卖不出去。
我认为，未来三五年，海南、湛江加起来有二十来家苗企就行了，不能适应市场的苗场该淘汰的还是要淘汰。不是说苗企大的就一定强，而是要舍得不断地投入，不断地开发适销对路的苗种，持续开拓市场。有些标粗场也要改变经营思路，不能哪里的幼体便宜就去哪里拉，还是要考虑跟品牌苗场建立长期合作关系。
问：您认为做苗难在哪里？
陈国良：变数太多。比如，种虾的性状不是每年每批都一样，纯买卖关系，国内的苗场也不一定很清楚这些种虾的特点。现在有很多种虾公司出现，我认为国内先进的苗企，较好可以跟种虾公司合作，要坐在一条船上。假设未来国内苗场都有一个很好的源头，与一家做种虾的企业直接对接，我想市场会好很多。
还有就是环境、市场变化太快，没办法完全按计划行事，不跟着变，企业就没法做下去。唐东东
