1.
很多庄主认为自己的问题是没有资金，比资金更大的问题是没有建设用地来搞建设。
那么真实情况是啥呢？当前，大部分庄园的大部分建筑是长期闲置的，浪费惊人的。
比建筑浪费更让人吃惊的是庄主的思维方式，有庄主认为，他们的木屋二十年后还会存在，是固定资产。岂不知，多余的木屋如同人身上多余的肿瘤，健康的机体比的不是身上多了多少不必要的组织，而是机体的运转效率。
同建筑物有的一拼的是土地，当前，土地利用率不高、闲置，甚至再次荒芜，已经不是即将到来的危机，而是已经在我们面前真实发生的危机。
庄主自然有其难言之隐。首先是不会种，缺技术、缺经验；其次是不敢种，缺信心、缺资金、缺销售渠道；再次是不愿种，要留着土地进行更大的投资，比如从事非农项目，却又没有思路、没有资金、没有建设土地指标，只能被迫撂荒。
相比土地浪费、建筑浪费，大量的景观设施浪费也是当下庄园的一道奇观。造成这道奇观的主要原因是庄主本人的格局、见识和性情，很多庄主热衷于挖湖、栽树、堆石头，至于能不能带来效益，市场认可不认可，今后如何维护和运营，他们统统不理会。这是典型的重建设轻运营的思路。
2.
很多人以为这是没有做好规划，其实是没有理清商业模式。
商业模式在公平、自由的市场环境里将会越来越重要，同商业模式并驾齐驱的是基于全局的顶层设计。
顶层设计的逻辑是以未来为靶标，站在未来看今天，从终局看开篇。然而，从现实来看，大部分庄主在构建顶层设计和庄园发展战略时，遵循的是“过去的业绩+现有的资源”，其思维模式不但不是“站在未来看今天”，恰恰是“站在今天看未来”。
基于过往成就的自信和现有可支配资源的底气，从而推导出未来的发展目标和实施细则，这是忽视市场变化的粗暴叠加，是一种思维的惰性，更是一种缺乏商业预判力的表现。
3.
有一种偏见，把看不懂、想不明白的战略布局当做“不接地气”，以个体的思维惯性和资源局限来衡量一个具备可持续竞争力的发展规划。
还有一种偏见，从布局来推演终局，比如那些以空间规划为救命稻草，妄图以空间布局、外在形式来取得市场认可的空想派庄主，其实就是一种缺乏商业战略、没有顶层设计的典型表现。
据传，牛根生曾经说过：不问我的一双手能不能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
从目标出发，反向推演，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。
实际上，这就是蒙牛的目标倒推理论，也是典型的“站在未来看今天”。
4.
顶层设计的功能就是连接未来和今天，在某种程度上来说，顶层设计不是一劳永逸的，而是动态的，有着非线性的践行和纠偏轨迹，换句话说，顶层设计是一种规划力。
何为规划力？简而言之，就是庄主们要为庄园所涉及的各项运营事务赋能，形成合纵连横、杀伐决断的潜意识抉择能力，构建未来竞争力的预判能力和致胜能力。
规划力为什么如此重要？那是因为规划力是一种预判、整合、顺应、决断、致胜的能力。它，立足当下，面向未来。
作者：木尧
