2017年12月13日-14日，这个让清华、北大学子转行的行业在“百岛之市、浪漫之城”广东*珠海展开了一场别开生面的国际高峰论坛。由中国猪业高层交流论坛组委会主办的第三届（2017）中国猪业（珠海）高峰论坛在珠海度假村酒店隆重召开，汇集了国内外养猪业高级大咖、规模化猪场老板及猪场技术负责人以及众多行业媒体等千余人。
千人论坛现场人气爆满
本期小编跟养猪小伙伴们分享美国卡美农业咨询公司技术总监万雅的报告《外籍场长在中国大型猪场的生产实践经验》。
嘉宾简介：万雅，美国卡美农业咨询公司技术总监。 猪场生产实践中的经验之谈
在中国管理猪场实践中，她接触过很多先进的人才，而这些人都有很多共同点，比如很好相处、热情友好、时刻微笑、有求知欲、见多识广、受过良好教育、事业心强等。与此同时，他们对你的需求总是回答“没问题”，几乎不说或很少说“不可能”。然而，在实际操作过程中，要么没有达到预期的结果，要么没有按照要求来做。这还不是最严重的问题，最严重的是他们僵化的思想。僵化的思想是接受新趋势时的最大挑战，它隐藏在新观点与传统猪场的对比背后，她发现中国人并不是那么愿意去改变！
在这样的背景下，工作的执行也就让领导们遇到了一个“沉默的阻力”，经历了一个“由快到慢”的过程。从起初的加快进度，到最后的进展缓慢。她认为与中国人打交道和她想的不一样，她要学会去适应这些，努力和她的团队合作，发挥更大的价值！
猪场生产实践中的差异
1、猪场选址：中国很多猪场的选址不够合理，没有充分考虑养殖环境是否适宜猪群生长等因素。 2、猪舍容量：中国猪场的猪舍容量很大，几乎是世界最大的！ 3、猪场布局：中国猪场的分区不明确。 4、生物安全：她认为中国的猪场基本没有生物安全可言。生物安全包括很多管理上的实践，而这些都是中国的猪场没有做到的。因此，在生物安全方面，中国的猪场还有很大的提升空间。 5、员工宿舍：中国的情况非常独特，员工居住条件十分有限，导致他们行动不是很自由，所以养猪管理的工作不够诱人。 6、后备母猪供应：后备母猪是养猪生产中最为重要的部分，而中国的猪场对后备母猪的管理不能称得上出色。 7、健康控制：在中国的猪场，输液（挂吊瓶）习以为常，药物、抗生素使用量很大。 8、生态环境：国外环保对生态环境的把关十分严格，而中国当下在这方面虽然有要求，但在实践中又与法规要求有所不同，存在很多“打擦边球”的行为。 猪场如何消除这些差异？ 1、安排合适的人员去合适的岗位，每个人都可用，主要是找到合适的岗位。 2、熟悉中国人的思维，了解团队每个成员。 3、有一套优质的培训材料，让员工信服并严格遵守，并覆盖到整个生产过程。 4、不要试图同时做过多的改变，要坚定、有耐心，做好一个再做下一个。 5、中国的猪场开会很多，但很多并没有交流出结果、给出建议等。
猪场场长成功管理猪场的秘诀
1、全面了解并分析过往生产状况，做好现阶段执行方案，努力实现未来目标。 2、中国的猪场管理并不独特，这种模式遍布全球，先进差别是拥有正确理念的场长的比例。当然，这需要一个长期的过程。 3、养猪生产管理的黄金法则是懂得未雨绸缪！ 4、实施“外国式”养猪管理在将来能否取得成功，取决于外国场长是否有能力建立一套完善且高效的生产管理系统。 5、猪场的各项管理制度应由员工们一起来建立执行，使其常态化！而不是由场长一人制定。 6、如果你想要在中国养猪业有所作为，记得不要总是采取最直接的方式，还需要懂得一点中庸之道。这将会节省时间、精力，从而保证你的工作朝着既定方向前进。 中国养殖致富网为您提供一手农业新闻资讯，农业曝光。 本网站刊载的资讯由网友提供分享，资讯内容纯属作者个人观点，不表示中国养殖致富网同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何建议。转载务必注明出处及作者。
